Hipo, или Сотрудники с высоким потенциалом: инструкция по применению

Если принцип известного итальянского социолога Вильфредо Парето применить к бизнесу, то получится, что 80% прибыли компании создают 20% самых талантливых сотрудников. Поэтому каждый бизнес будет расти и развиваться, если у него в команде есть сильные игроки с высоким потенциалом. Битва за таланты сегодня, как никогда, в тренде. Светлана Леонтьева, генеральный директор управляющей компании «Помощь», в своей статье рассказывает, что такое потенциал сотрудников, кто такие HiPo, как их выявить и какую пользу они могут принести вашей компании.

В каждой компании есть сотрудники, представляющие наибольшую ценность. Они добросовестно посвящают рабочее время своим прямым обязанностям, ориентированы на развитие и максимально эффективны. Их можно условно поделить на две категории. К первой относятся работники, которые полностью соответствуют должностным требованиям. Они старательны, ответственны и очень продуктивны. Но при переходе на более высокую позицию, вероятнее всего, не будут соответствовать критериям, либо процесс обучения займет у них много времени.

Вторая категория — так называемые HiPo (High Potential, в переводе с английского «высокий потенциал»). Такие сотрудники не только отлично справляются со своими обязанностями, они инициативны, готовы быстро развиваться для перехода на новую должность, охотно учатся новому и легко находят общий язык с коллегами и руководством.

Что же такое потенциал сотрудников?

Потенциал — достаточно широкое понятие. В него входит, прежде всего, способность обучаться и быстро адаптироваться к новой среде. Нельзя сказать, что у сотрудников есть жесткий потолок карьерного роста, но с достижением определенных успехов дальнейшее профессиональное развитие замедляется. Работники с высоким потенциалом могут изначально не иметь всех нужных знаний и навыков, но легко приобретают их и переходят на новую ступень.

Таким людям легко даются обе стороны профессиональной деятельности: выполнение должностных обязанностей и взаимодействие с коллегами. Для специалиста, занимающего руководящую должность, они одинаково важны. Ведь он должен уметь организовать собственную работу и мотивировать подчиненных. Часто, эффективный и полезный компании на своей должности, сотрудник становится плохим руководителем. Причина кроется в отсутствии соответствующего потенциала.

Как выявить HiPo и почему это важно?

Выявить сотрудника с High Potential можно еще на этапе собеседования. Для этого необходимо составить список вопросов, который бы позволял кандидатам показать себя с разных сторон. Стоит отметить: большинство HiPo — бывшие студенты, недавно закончившие вузы или начинающие специалисты. Они готовы усердно выполнять простые базовые задачи за сравнительно небольшую заработную плату, учиться новому и активно участвовать в жизни компании.

Есть несколько признаков HiPo, на которые стоит обратить внимание:

  • Цели. Важно сразу отсеять работников, которые пришли в компанию только ради денег.
  • Интересы. То, насколько оживленно и увлеченно потенциальный сотрудник рассказывает о своих хобби, отражает и его будущее отношение работе.
  • Образование. Высокие оценки в дипломе — не 100% гарантия высокого интеллекта, но иногда к ним стоит присмотреться.
  • Мотивация. Будущий сотрудник с высоким потенциалом готов развиваться вместе с компанией даже при низкой стартовой зарплате.
  • Портфолио. Оно нужно не всем, но при поиске программиста или дизайнера вам определенно стоит обратить внимание на его умения.

Крайне важно найти сотрудника с High Potential, мотивировать его и заинтересовать в долгосрочном сотрудничестве. Ведь в будущем такой работник принесет компании огромную пользу. Если верить одной из ведущих компаний по оценке потенциала сотрудников SHL Talent Management, занимающий руководящую должность HiPo способен увеличить выручку в два раза.

Для чего нужно развивать HiPo?

Развитие сотрудников с высоким потенциалом выгодно для всей компании. Ведь при наличии в штате такого специалиста в долгосрочной перспективе можно получить:

  • Стабильный рост дохода. HiPo заинтересованы во всестороннем развитии своей компании. Они работают не только ради денег, но и ради общей идеи.
  • Внедрение новых технологий и методов работы. Осваивая новые области знаний, молодой и перспективный специалист может привносить что-то новое в рабочий процесс, тем самым повышая его эффективность.
  • Высокий уровень мотивации сотрудников. HiPo не только сам настроен на продуктивную работу на благо компании, но и может вдохновить коллег.
  • Мудрого и гибкого руководителя. Сотрудники с высоким потенциалом быстро определяют преимущества своих подчиненных и находят способы повысить их эффективность.

При этом HiPo в начале карьеры не требуют высокой заработной платы. Таких сотрудников интересует возможность реализовать свои амбиции и принести реальную пользу компании. Они работают за идею, поэтому нанимать их вдвойне выгодно.

Как удержать перспективного сотрудника?

Даже сильная мотивация нуждается в периодической подпитке. Если ограничить перспективного сотрудника в действиях, загрузив его монотонной и однообразной рутиной, HiPo может со временем задуматься о смене места работы. Важно дать сотруднику понять: он ценен, полезен и играет важную роль в развитии компании. Сделать это можно разными способами: от материального поощрения до беседы в неформальной обстановке. С увеличением числа обязанностей специалиста должна расти и его заработная плата. Важно также четко обрисовать перспективы карьерного роста: HiPo важно понимать, что в будущем возможен переход на более престижную и ответственную должность с соответствующим финансовым стимулированием.

Выводы

Специалисты с высоким потенциалом или HiPo — весьма ценные сотрудники. Их можно выявить еще на этапе собеседования, а при правильной мотивации вчерашний студент может превратиться в вовлеченного и лояльного к компании эксперта. Такой сотрудник несомненно поможет компании своими навыками и идеями, если дать ему возможность вовремя расти и развиваться.

Источник: Деловой мир

02.06.2021